Call Close
Or you can call us yourself:
+7 (342) 208-78-78
SIA group
основана в 2010 году
На сегодняшний день мы занимаем лидирующие позиции
рынка event-проектов в Пермском крае и РФ.
Работа в нашей компании позволит вам реализовать свой творческий потенциал в разработке и организации ярких корпоративных праздников, масштабных массовых мероприятий, запоминающихся шоу с использованием новейших технологий и продвинутого оборудования.
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ
Кейс №1
Как вы считаете, можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 10%? Сформулируйте ответ. Аргументируйте свою позицию.
Кейс №1
Как вы считаете, можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 10%? Сформулируйте ответ. Аргументируйте свою позицию
Кейс №2
Через несколько дней начнется крупное мероприятия по празднованию юбилея компании. Технический директор утверждает, что все готово. Менеджер проекта приходит на площадку и обнаруживает целый ворох проблем. Такое ощущение, что половина из заявленного оборудования не работает. Какие действия Вы посоветуете предпринять менеджеру проекта в сложившейся ситуации?
Кейс №2
Через несколько дней начнется крупное мероприятия по празднованию юбилея компании. Технический директор утверждает, что все готово. Менеджер проекта приходит на площадку и обнаруживает целый ворох проблем. Такое ощущение, что половина из заявленного оборудования не работает. Какие действия Вы посоветуете предпринять менеджеру проекта в сложившейся ситуации?
Легко!

Кейс №3
Менеджер проектов поставил задачу на съемку материалов для юбилейного ролика крупной промышленной компании. Оператор оценил сроки в 2 недели. Через 10 дней Менеджер понимает, что через четыре дня необходимо отдавать материал в производство, а оператор ни разу не появлялся на заявленных объектах. Оператор утверждает, что он не виноват, просто всплыли непредвиденные сложности связанные с оборудованием и допуском на площадку. Предложите план действия в сложившейся ситуации? Как надо поступать, чтобы предотвратить появление подобной ситуации?

Кейс №3
Менеджер проектов поставил задачу на съемку материалов для юбилейного ролика крупной промышленной компании. Оператор оценил сроки в 2 недели. Через 10 дней Менеджер понимает, что через четыре дня необходимо отдавать материал в производство, а оператор ни разу не появлялся на заявленных объектах. Оператор утверждает, что он не виноват, просто всплыли непредвиденные сложности связанные с оборудованием и допуском на площадку. Предложите план действия в сложившейся ситуации? Как надо поступать, чтобы предотвратить появление подобной ситуации?

По любым вопросам, связанным с работой в нашей компании, вы можете проконсультироваться по номеру телефона +7 342 202 74 02 или по адресу электронной почты anton@siagr.ru (Босенко Антон Владимирович — заместитель директора), или же изложите суть вашего предложения прямо сейчас.